白玉山贵州商会-愿景思考
2016-02-27 白玉山-白玉山贵州商会-国之星
白玉山贵州商会-愿景思考
关于组织管理，吸引留住人才，求同存异。CEO没法让别人代劳的三个职责是，设计公司愿景和战略，确保传达给所有利益相关方；招到并留住最优秀的人；确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。一个经理和一个家庭主妇一样，活是永远干不完的，而且管理和生活一样，是琐碎的。不要持续做大量的决定，要的是接收大量信息，然后做几个大的决定。每天最首当其冲的工作，不是决定某件事该怎么处理，而是决定哪些事要尽快处理、 哪些事暂不处理了。要为这个公司里发生的一切事情负责，我更要为这个公司里该发生却没发生的事情负责。好的管理者引导身边的人见自己、见天地、见众生。引进人才必须在价值观立住之后，不然越高端的人才，失败率越高。引进高管有5%的成功率不错了。那些愿意认同这个目标，愿意投入一切努力去承担一切责任，承担更多责任的人是我们需要的人。团队建设是靠心态，而不是靠年龄。很多问题，正是我们成长太快带来的。人的成长是需要时间和机会的，但公司的业务是每年两倍、三倍成长的时候，会带来很多问题，并不是每个人的每一步都能跟上，需要轮岗的方式，需要更有耐心的方式，能够更好地解决这个问题。不变的是以客户为中心，我们能服务哪些人，提供什么样的服务，这是从业务的视角。更重要的是从组织使命出发，我们怎样能让组织不断迭代、不断增强，怎样能有一波波的人才涌现出来。不管团队里的每个人在能力、态度上有什么区别，你对待他们的标准都应该是一致的。只有这样，你才能把身边的人带好，让他们很相信你，而且愿意投入他们一层层地往下影响，这是“齐家”的意思，公司在初期，发展跟风口和机会相关。当公司越需要可持续发展，就越需要把组织建好。一家公司发展到几年，文化开始真正形成。这是真正组织成型的时候。我们就在这样一个阶段，我认为这是对公司发展非常关键的时期，未来两年会奠定公司五到十年之后形成的局面。组织上，现在更重要的是吸引和保留一批人才，大家尽可能求同存异。下雪天是否会提早出门以避免迟到，是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。我认为的优秀人才有这几个品质：一是足够聪明。这个变得越来越重要，因为环境变化越来越快，需要学习很多新的东西，需要面临很多新的情况，做很多原来没有做过的决策。二是有足够的耐性，有足够的韧劲。因为你会面临很多很多的挫折，学习过程是需要时间的。三是这是底线条件，他应该有正确的价值观，或者正确的野心。很多问题没有终极答案，这是一个探索的过程。好棋手通常都知道，并接受，自己同时也是更大棋局里的棋子。老话说成功的路上并不拥挤，因为能坚持的人真的不多。人穷志短。是短，不是小。老祖宗总结得很明确。真的“极度渴望成功”的人其实并不多，符合后半句“愿付非凡代价”的就更少了。一边建设，一边建设性地批评，一流的选择是做事，二流是评价别人做的事，三流是评价别人的评价。我花最少时间思考的问题就是，评价别人的评价。社交是一种技能，独处也是，人人都是产品经理，产品即自己的一生。有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少数信息是你一辈子都能用上的。年轻时把时间花在获取哪类信息上，对人生道路会有直接影响。不断成长才能获取安全感，不需要安全感就是自由”，这句话确实充满了奇怪的魅力。有个朋友把我当成很有勇气的人，我只能说勇气和恐惧其实是一个硬币的两面。正是因为恐惧碌碌无为一事无成，才让人有去努力去冒险的勇气。想起来全是问题，做起来才有答案。见贤思齐这个词很有趣。人可能以为重在思齐，其实重点是见贤。思齐，或说学习是个自然行为。人生就是一场长达七八十年的和自己的恋爱，要理解，要宽容，要鼓励它改变，但要接受它一切不能改变的东西。有些人总是念念不忘自己失去了什么，而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情，“纵情向前”才是我的态度。
